Empezando la carrera me preguntaron que son las TIC y tuve dudas al responder, lo que no me gustaría les pase, tarde o temprano les harán esta pregunta, por lo que es importante tener el concepto claro, ya que el mercado para nuestra carrera es de mucha competencia, donde solo la experiencia y la teoría los ayudará a afrontar los distintos problemas.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC o bien NTIC para Nuevas Tecnologías de la Información y de la Comunicación o IT para «Information Technology») agrupan los elementos y las técnicas usadas en el tratamiento y la transmisión de las informaciones, principalmente de informática, internet y telecomunicaciones.
Por extensión, designan el sector de actividad económica.
"Las tecnologías de la información y la comunicación no son ninguna panacea ni fórmula mágica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta. Se disponen de herramientas para llegar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia, y de los medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensión mutua" (Kofi Annan, Secretario general de la Organización de las Naciones Unidas, discurso inaugural de la primera fase de la WSIS, Ginebra 2003)[1]
El uso de las tecnologías de información y comunicación entre los habitantes de una población, ayuda a disminuir en un momento determinado la brecha digital existente en dicha localidad, ya que aumentaría el conglomerado de usuarios que utilizan las TIC como medio tecnológico para el desarrollo de sus actividades y por eso se reduce el conjunto de personas que no las utilizan.
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1-¿QUE ES UN TIC?
Son tecnologías de la información y de comunicaciones, constan de equipos de programas informáticos y medios de comunicación para reunir, almacenar, procesar, transmitir y presentar información en cualquier formato es decir voz, datos, textos e imágenes.
2-¿Que aspecto de la vida humana pueden estar vinculados a las Tic?
En todos los ámbitos en que se desarrolla el hombre, especialmente en los entornos estudiantiles, laborales, instituciones y empresas.
3-¿Pueden las Tic estar vinculadas al comercio? ¿De que forma?
Si, se realizan operaciones de compra-venta realizadas por medios electrónicos como por teléfono, fax, cajeros automáticos.etc y desde luego computadoras.Gracias a la tecnología de información, las transacciones son más rápidas, aplicadas al comercio.
4-¿Pueden las Tic'Sestar vinculadas a la salud? ¿De que forma?
No existe suficiente evaluación de resultados y evidencia del impacto en salud en el uso de la Tic's. Los proyectos son de salud y no Tecnológicos se requieren nuevos modelos de atención y de servicios a la salud incorporando los diversos puntos de vista.
Con la implementación del Nodo Tecnológico TIC`S en la medicina se están fortaleciendo las capacidades del sector a través de la promoción y difusión de las tic's como un elemento articulador enfocado a las Pymes del sector.
5-¿Pueden las Tic's estar vinculadas a la educación? ¿De que forma?
Si, en la Era Internet exige cambios en el mundo educativo.Si constituyen poderosas razones para aprovechar las posibilidades de innovación metodológica que ofrecen las Tic para lograr una escuela más eficaz e inclusiva.
Tres Razones para usar Tic en educación:
1- Razón Alfabetización digital de los Alumnos: Todos deben adquirir las competencias básicas en el uso del tic.
2-Razón Productividad: Aprovechar las ventajas que proporcionan al realizar actividades como preparar apuntes y ejercicios, buscar información comunicarnos (e-mail), difundir información (weblogs, web de centro y docentes), gestión de biblioteca.
3-Razón Innovar en las Prácticas docentes:
Aprovechar las nuevas posibilidades didácticas que ofrecen las Tic para lograr que los alumnos realicen mejores aprendizajes y reducir el fracaso escolar. (Alrededor de un 30% al final de la eso)
En las instituciones educativas formales van incluyendo la alfabetización digital en sus programas, además de utilizar los recursos del Tic para su gestión y como instrumento didáctico.
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Fuente : Wikipedia.
domingo, 16 de octubre de 2011
jueves, 6 de octubre de 2011
Steve Jobs deja huérfano Silicon Valley (APPLE | Fallece a los 56 años)
(San Francisco, California, 24 de febrero de 1955 – Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011)
No hay, en esencia, nadie que pueda ocupar el lugar de privilegio que Steve Jobs deja en Silicon Valley, la meca de la tecnología. Aparecerán imitadores pero no habrá réplicas, como recalca David Pogue en 'The New York Times'. Dicho de otra forma, en palabras del inversor de capital riesgo Fred Wilson, con la muerte de Jobs se han perdido cosas pero se ha ganado una leyenda que inspirará a mucha gente en el futuro.
El fundador de Apple deja un legado de éxito en uno de los sectores más boyantes -quizá el primero- de la economía mundial. Lega una compañía en su punto álgido con personas de gran talento que la guiarán hacia el futuro. Aventurarse es arriesgado, pero no es probable que Apple pase apuros para repetir innovaciones y éxitos a lo largo de la próxima década, mucho menos con una gestión adecuada.
Silicon Valley es hoy más que nunca el centro del desarrollo tecnológico mundial. No hay otra región de EEUU ni otro país del mundo que le haga sombra. En 'el valle' han nacido y crecido compañías como Apple, Microsoft, Google, Facebook o Twitter. Ni siquiera los rivales asiáticos son capaces de acercarse a la competencia estadounidense si no es a través de acuerdos o tecnología desarrollada por dichas empresas, como es el caso de Samsung o HTC.
No hay nadie que pueda ocupar el lugar de Jobs porque no existe otro consejero delegado con su entusiasmo, pasión por el trabajo, tinte dictatorial, nivel de autoexigencia y al mismo tiempo carisma y cercanía. Alguien capaz de exigir el producto perfecto un lunes, descartarlo la semana siguiente, mejorar un detalle entre tanto y por el camino llamar a un periodista para charlar sobre su último artículo.
Un trono vacío
Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, estuvo cerca de Jobs durante sus últimos años de vida. Pero a sus 27 años carece del aura y el carisma que el fundador de Apple tenía a su edad. Suma otras grandes virtudes, como la pasión por el trabajo o su facilidad para la programación y para anticipar el futuro. Pero ahora mismo parece más preocupado por la competencia que por volver a la senda del futuro. ¿Qué haría Jobs en su lugar? Probablemente mirar mucho más allá de las redes sociales.
Larry Page, fundador y ahora presidente ejecutivo de Google, apenas sale en la prensa, casi no se deja ver en público y resulta hermético. Su estrategia es totalmente distinta a la que siguió Jobs, lo que no quiere decir que no sea exitosa, pero es incomparable. Está a la cabeza del líder de Internet, un líder opaco y transparente a la vez del que su fundador es un perfecto reflejo. Pero nunca se presentaría ante una gran audiencia con el carisma de Jobs ni podría liderar una reunión ante el presidente de Estados Unidos. ¿Qué haría éste en su lugar? Casi con seguridad trabajaría para ganarse al público y así convertirse en una figura de referencia. Por una sencilla razón: es algo que vende.
Jeff Bezos, fundador de Amazon, tiene en sus manos la mayor tienda de comercio electrónico del mundo y ha demostrado su capacidad para crear tecnología sencilla y cómoda. Esta Navidad, su Kindle Fire se las verá directamente con el iPad. Sabe escoger el momento adecuado para colocar sus productos en el mercado y es capaz de presentarlos él mismo con soltura. Pero aunque no es tan opaco como Page, le falta la capacidad de hacer malabares de Jobs para sujetar a su compañía con una mano, a la competencia con la otra y al mismo tiempo lograr que sus clientes le miren a los ojos. Aún así es, quizá, el más parecido a Jobs.
Larry Ellison, presidente de Oracle, Steve Ballmer, de Microsoft, o Jack Dorsey, de Twitter, son otros nombres que podrían aspirar a ocupar el lugar de Jobs. Pero ninguno goza, hasta el momento, del calado de Jobs en el imaginario colectivo. El fundador de Apple logró colarse en las casas de todo el mundo. Magia, genio, ingenio o casualidad, fue sin duda la clave para que se convirtiese en una figura mundial tan odiada como idolatrada.
La cesta de las manzanas
Mientras Jobs estuvo vivo no es que no tuviese rivales, que los había, pero él ocupaba casi todo el espacio social dedicado al liderazgo tecnológico. Ahora, con el paso del tiempo, dicho espacio se vaciará y en su lugar podrían situarse una o varias figuras. O puede que no.
En cuanto a Apple, no cabe duda de que su margen de maniobra es el más amplio en diversos sectores. Lidera y marca tendencia en telefonía, tabletas y reproductores de música gracias a iPhone, iPad y iPod además del sistema operativo iOS y su tienda de aplicaciones. Y es un referente en la fabricación de ordenadores de sobremesa, portátiles, ultraportátiles, venta de música e incluso con sus tiendas en todo el mundo.
Pero en el caso de la compañía, la competencia es feroz. Desde Asia, Estados Unidos y Europa la amenaza es constante. Samsung, HTC, Google, Sony, HP… son legión los rivales que quieren morder alguna manzana de las muchas que Apple custodia en su cesto.
Hace más de 45 años que murió Walt Disney, 60 del fallecimiento de Henry Ford y 80 del de Thomas Edison. Los tres fundaron compañías -Disney, Ford y General Electric- que todavía son referentes mundiales y todavía ninguna figura ha logrado ocupar su sitio en cada uno de sus sectores. Con estos precedentes, es más probable que algún rival de Apple logre morder una de sus manzanas a que en las próximas décadas aparezca una figura como la de Steve Jobs en Silicon Valley.
Fuente : http://www.elmundo.es
No hay, en esencia, nadie que pueda ocupar el lugar de privilegio que Steve Jobs deja en Silicon Valley, la meca de la tecnología. Aparecerán imitadores pero no habrá réplicas, como recalca David Pogue en 'The New York Times'. Dicho de otra forma, en palabras del inversor de capital riesgo Fred Wilson, con la muerte de Jobs se han perdido cosas pero se ha ganado una leyenda que inspirará a mucha gente en el futuro.
El fundador de Apple deja un legado de éxito en uno de los sectores más boyantes -quizá el primero- de la economía mundial. Lega una compañía en su punto álgido con personas de gran talento que la guiarán hacia el futuro. Aventurarse es arriesgado, pero no es probable que Apple pase apuros para repetir innovaciones y éxitos a lo largo de la próxima década, mucho menos con una gestión adecuada.
Silicon Valley es hoy más que nunca el centro del desarrollo tecnológico mundial. No hay otra región de EEUU ni otro país del mundo que le haga sombra. En 'el valle' han nacido y crecido compañías como Apple, Microsoft, Google, Facebook o Twitter. Ni siquiera los rivales asiáticos son capaces de acercarse a la competencia estadounidense si no es a través de acuerdos o tecnología desarrollada por dichas empresas, como es el caso de Samsung o HTC.
No hay nadie que pueda ocupar el lugar de Jobs porque no existe otro consejero delegado con su entusiasmo, pasión por el trabajo, tinte dictatorial, nivel de autoexigencia y al mismo tiempo carisma y cercanía. Alguien capaz de exigir el producto perfecto un lunes, descartarlo la semana siguiente, mejorar un detalle entre tanto y por el camino llamar a un periodista para charlar sobre su último artículo.
Un trono vacío
Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, estuvo cerca de Jobs durante sus últimos años de vida. Pero a sus 27 años carece del aura y el carisma que el fundador de Apple tenía a su edad. Suma otras grandes virtudes, como la pasión por el trabajo o su facilidad para la programación y para anticipar el futuro. Pero ahora mismo parece más preocupado por la competencia que por volver a la senda del futuro. ¿Qué haría Jobs en su lugar? Probablemente mirar mucho más allá de las redes sociales.
Larry Page, fundador y ahora presidente ejecutivo de Google, apenas sale en la prensa, casi no se deja ver en público y resulta hermético. Su estrategia es totalmente distinta a la que siguió Jobs, lo que no quiere decir que no sea exitosa, pero es incomparable. Está a la cabeza del líder de Internet, un líder opaco y transparente a la vez del que su fundador es un perfecto reflejo. Pero nunca se presentaría ante una gran audiencia con el carisma de Jobs ni podría liderar una reunión ante el presidente de Estados Unidos. ¿Qué haría éste en su lugar? Casi con seguridad trabajaría para ganarse al público y así convertirse en una figura de referencia. Por una sencilla razón: es algo que vende.
Jeff Bezos, fundador de Amazon, tiene en sus manos la mayor tienda de comercio electrónico del mundo y ha demostrado su capacidad para crear tecnología sencilla y cómoda. Esta Navidad, su Kindle Fire se las verá directamente con el iPad. Sabe escoger el momento adecuado para colocar sus productos en el mercado y es capaz de presentarlos él mismo con soltura. Pero aunque no es tan opaco como Page, le falta la capacidad de hacer malabares de Jobs para sujetar a su compañía con una mano, a la competencia con la otra y al mismo tiempo lograr que sus clientes le miren a los ojos. Aún así es, quizá, el más parecido a Jobs.
Larry Ellison, presidente de Oracle, Steve Ballmer, de Microsoft, o Jack Dorsey, de Twitter, son otros nombres que podrían aspirar a ocupar el lugar de Jobs. Pero ninguno goza, hasta el momento, del calado de Jobs en el imaginario colectivo. El fundador de Apple logró colarse en las casas de todo el mundo. Magia, genio, ingenio o casualidad, fue sin duda la clave para que se convirtiese en una figura mundial tan odiada como idolatrada.
La cesta de las manzanas
Mientras Jobs estuvo vivo no es que no tuviese rivales, que los había, pero él ocupaba casi todo el espacio social dedicado al liderazgo tecnológico. Ahora, con el paso del tiempo, dicho espacio se vaciará y en su lugar podrían situarse una o varias figuras. O puede que no.
En cuanto a Apple, no cabe duda de que su margen de maniobra es el más amplio en diversos sectores. Lidera y marca tendencia en telefonía, tabletas y reproductores de música gracias a iPhone, iPad y iPod además del sistema operativo iOS y su tienda de aplicaciones. Y es un referente en la fabricación de ordenadores de sobremesa, portátiles, ultraportátiles, venta de música e incluso con sus tiendas en todo el mundo.
Pero en el caso de la compañía, la competencia es feroz. Desde Asia, Estados Unidos y Europa la amenaza es constante. Samsung, HTC, Google, Sony, HP… son legión los rivales que quieren morder alguna manzana de las muchas que Apple custodia en su cesto.
Hace más de 45 años que murió Walt Disney, 60 del fallecimiento de Henry Ford y 80 del de Thomas Edison. Los tres fundaron compañías -Disney, Ford y General Electric- que todavía son referentes mundiales y todavía ninguna figura ha logrado ocupar su sitio en cada uno de sus sectores. Con estos precedentes, es más probable que algún rival de Apple logre morder una de sus manzanas a que en las próximas décadas aparezca una figura como la de Steve Jobs en Silicon Valley.
Fuente : http://www.elmundo.es
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